Première société coopérative gestionnaire de structures Petite-Enfance et Enfance-Jeunesse

à l’Abord’âges est la première société coopérative de France de gestion des établissements d’accueil de jeunes enfants. Sur le socle des valeurs de l’économie sociale et solidaire, nous nous donnons pour mission de « démocratiser » l’accès des familles à une crèche. Les structures gérées par à l’Abord’âges proposent une large amplitude d’ouverture. Les enfants peuvent être accueillis de 5h00 à 22h30, en fonction des besoins des parents et de leurs horaires de travail.

Nos missions

A l’Abord’âges accompagne les collectivités, les entreprises et les porteurs de projet(s) dans la création et la gestion de crèches (micro-crèches et multi-accueils). Nous proposons de nouvelles solutions à travers la création de crèches inter-entreprises ou mixtes, c’est-à-dire associant entreprises et collectivités, pour étoffer l’offre sur un territoire. Il y va de l’expertise de l’étude de faisabilité, à l’exploitation de la structure, en passant par toutes les étapes nécessaires au montage du projet.

Nos actions auprès...

  • Des entreprises

  • Des collectivités

  • Des porteurs de projet

  • Des familles

Des entreprises

Vos salariés ont des enfants ? Et si c’était une chance pour votre entreprise ?

Stabiliser ses équipes, fidéliser ses meilleurs éléments, recruter les compétences qui manquent à l’entreprise. Voilà quelques unes de vos préoccupations quotidiennes, vous dirigeants d’entreprise.

Offrir une solution à chacune de ces interrogations, c’est donner de la performance à votre entreprise. Les crèches d’entreprises peuvent largement y contribuer à travers des apports avérés en termes de gestion des ressources humaines. Et cela peut se faire en bénéficiant, en plus, d’avantages fiscaux qui peuvent aller jusqu’à 83% des sommes engagées.Renforcez et stabilisez vos équipes

Les entreprises qui adhèrent à une crèche d’entreprises en tirent des bénéfices conséquents et termes de gestion de leurs ressources humaines en :

  • réduisant l’absentéisme perlé de vos salariés
  • en vous permettant de recruter plus facilement les compétences clé de votre entreprise
  • en donnant à votre personnel des outils pour une meilleure conciliation entre vie professionnelle et vie personnelle, et ainsi leur donner de la sérénité au travail

Pour en savoir plus, contactez-nous et nous reprendrons contact dans les meilleurs délais.Pour cela, à l’Abord’âges propose, par exemple, une amplitude horaire (de 5h00 à 22h30 dans nos locaux dédiés à la petite-enfance ou aux 3/12 ans) et des jours d’ouverture (5 ou 6 jours par semaine) qui correspondent étroitement à votre fonctionnement.

« J’ai trouvé intéressant de mettre à disposition ce nouvel outil qui permet d’assurer la garde des enfants […] Pour déterminer nos besoins, la crèche nous a d’ailleurs étroitement accompagnés[…]. »

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Faire confiance à à l’Abord’âges pour proposer un service d’accueil des enfants de 10 semaines à 4 ans, à ses salariés se fait sur la base de cinq engagements clés.

1 • Transparence

à l’Abord’âges accorde beaucoup d’importance à proposer une prestation qui soit lisible par les adhérents, entreprises ou collectivités. Pour cela, nous rendons des comptes périodiques aux sociétés qui nous accordent.

2 • Adaptabilité

Parce que chaque entreprise, chaque famille est unique, à l’Abord’âges étudie les situations au cas par cas afin de rendre un service optimal à ses adhérents et aux familles qui fréquentent ses établissements.

3 • Souplesse

Dans bon nombre d’entreprises, les horaires varient, les journées peuvent parfois se prolonger. Le mode d’accueil choisi par les salariés pour leurs enfants doit pouvoir s’adapter. C’est ce à quoi nous nous engageons.

4 • Qualité

à l’Abord’âges est en constante recherche d’amélioration de ce qu’elle propose, tant aux collectivités, qu’aux entreprises, qu’aux familles. Nos équipes sont chaque jour à l’écoute des remarques qui lui sont faites afin d’y répondre rapidement au mieux.

5 • Citoyenneté

Chaque enfant est destiné à devenir un citoyen. Forgé cette ouverture aux autres est un des axes de travail fort d’à l’Abord’âges.

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Investissez, vous y êtes aidés !

Les crèches ont vu, depuis une quinzaine d’année, une forte croissance des demandes formulées par les parents. Changement de leur image de marque, recherche de solutions d’accueil préparant à l’entrée à l’école, souhait des parents de donner à leur enfant une socialisation précoce en sont les principales raisons. Si les demandes des familles se font croissantes, difficile pour les collectivités de répondre à cette vague. C’est la raison pour laquelle les entreprises se sont vu proposer des incitations à s’investir sur ce genre de projets. En plus des atouts en termes de gestion des ressources humaines, plusieurs points renforcent l’intérêt des entreprises pour ce type de service, parmi lesquels des avantages fiscaux .Participer au développement économique du territoire d’implantation

Une entreprise ne peut vivre seul sur son rocher. Pour son fonctionnement quotidien, elle a besoin de partenaires, de prestataires, de clients de proximité. Elle doit aussi pouvoir recruter facilement les collaborateurs nécessaires à son développement. Ces différents points sont la conséquence de l’attractivité du territoire sur lesquels ils sont localisées, de l’attractivité de l’entreprise elle-même. Soutenir un projet de pôle-enfance ou de crèche inter-entreprises comme le propose à l’Abord’âges, c’est donner du souffle à son bassin économique.

Pour en savoir plus, contactez-nous et nous reprendrons contact dans les meilleurs délais.

JUSQU’À 83% D’AVANTAGES FISCAUX

Depuis 2009, 2 avantages fiscaux viennent inciter les entreprises à s’engager :

• 33,33% en charges déductibles

• 50% en crédit d’impôts

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L’offre que fait à l’Abord’âges est structurée autour de trois mots clés : concret, lisibilité, adaptabilité.

Concret

Qu’est-ce qu’une place de crèche ? Un enfant ? Plusieurs familles peuvent-elles en bénéficier ? Pour répondre simplement à ce type d’interrogations, à l’Abord’âges propose à ses partenaires de réserver un volume d’heures annuel en lien direct avec les besoins identifiés auprès des salariés de l’entreprise adhérente. Plutôt que de places, nous parlons d’un forfait d’heures.

Lisibilité

Conformément à son engagement dans l’économie sociale et solidaire, à l’Abord’âges propose à ses adhérents une grande transparence, tant sur le plan financier – des relevés de fréquentation sont, par exemple, adressés chaque trimestre à nos adhérents – que sur le plan du fonctionnement – grâce au conseil de crèche. La confiance est une donnée de base des métiers de l’enfance. Construisons-la chaque jour.

Adaptabilité

L’entrée d’une entreprise, et donc de ses salariés au sein d’une structure à l’Abord’âges, se fait en fonction des besoins exprimés. Nous nous adaptons donc à la réalité de chaque adhérent. Cela vaut aussi en ce qui concerne les aspects financiers. Les crèches inter-entreprises d’à l’Abord’âges s’adressent à toutes les entreprises, grandes ou petites, artisans, professions libérales, PME…

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Des collectivités

L’accueil des enfants en structures collectives est aujourd’hui le choix n°1 des parents en France. Si la demande de la part des familles est en forte progression depuis une quinzaine d’années, les collectivités peinent souvent à répondre à ce nouvel état de fait.

Une alternative : les crèches mixtes

Entre des établissements publics ou associatifs et des structures privées, à l’Abord’âges a fait la preuve qu’il existait une manière de créer des crèches à initiative privée. Les crèches mixtes, alliant des financements de collectivités et issus des entreprises que nous avons mises en place, s’appuient sur un socle de valeurs solides, très proche de celui du milieu associatif ou public. La forme coopérative est, selon nous, la plus adaptée à répondre aux exigences actuelles sur ce type de projets.Une nouvelle manière de voir la crèche : un outil d’attractivité pour votre territoire

Les entreprises sont, chaque jour, à la recherche de solutions pour recruter les bonnes compétences, leur permettre de s’épanouir et de rester. Parallèlement, les collectivités, face à une concurrence accrue entre elles, se voient dans l’obligation de proposer des services nouveaux aux entreprises déjà implantées sur leur territoire et pour en attirer de nouvelles. Une crèche inter-entreprise doit être vu comme un outil de développement local susceptible d’attirer de nouvelles familles et, par voie de conséquence, de renforcer le tissu économique local, grâce à l’implantation de nouvelles activités économiques.

RENFORCER L’ATTRACTIVITÉ DE VOTRE TERRITOIRE

Attirer de nouvelles activités économiques, de nouvelles familles est un des enjeux clés pour le développement d’un territoire, d’une collectivité. Qu’il soit éloigné d’un grand centre urbain ou qu’il en soit plus proche, les crèches inter-entreprises renforce l’attractivité d’un territoire en proposant un outil supplémentaire pour recruter et fidéliser des salariés ou pour guider le choix d’implantation des jeunes familles.

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Accompagner, préparer, gérer

Les missions d’à l’Abord’âges se déclinent sur tous les axes nécessaires à la réflexion sur un projet de structure d’accueil d’enfants âgés entre 10 semaines et 4 ans.

Nous accompagnons les collectivités, les entreprises et les porteurs de projets sur tous les aspects nécessaires à la mise sur pied d’un projet de qualité. à l’Abord’âges peut également se voir confier l’exploitation et la gestion des structures créées.

En tant que professionnels reconnus, nous accompagnons les porteurs de projets dans la mise sur pied d’un projet de crèche, d’entreprise, publique ou mixte afin de rendre un service nouveau complémentaire sur un territoire. À ce stade du projet, les étapes à prendre en compte sont :

• l’étude de faisabilité afin de valider la pertinence du projet
• la rédaction du cahier des charges pour lancer la mise sur pied de la structure
• la définition du calendrier du projet

PRÉPARONS L’OUVERTURE

Quelques mois avant l’ouverture de la structure, à l’Abord’âges prend en charge les deux grands domaines essentiels à la réussite d’un tel projet :

• les échéances pédagogiques : la rédaction des textes réglementaires, le recrutement de l’équipe d’encadrement…
• la communication : mise en place d’un plan de communication adapté, recherche de partenariats avec les entreprises dans le cas de crèches inter-entreprises…

GÉRONS LE QUOTIDIEN

Les étapes préalables nous permettent de créer les meilleures conditions pour gérer une crèche, un accueil de loisirs ou un jardin d’enfants. à l’Abord’âges est particulièrement attentive à construire des relations de confiance et durable avec ceux qui lui font confiance grâce à la mise en place du conseil de crèche par exemple.

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Nos choix pédagogiques se déclinent sur trois grands axes.

L’enfant, un être à part entière

L’équipe prend en charge la vie quotidienne  de l’enfant en fonction de ses besoins. Nos structures permettent le respect du rythme de chacun.

Quel que soit l’âge des enfants qui nous sont confiés, des activités sont proposées dans le but de favoriser leur éveil à travers la socialisation,  les échanges, l’épanouissement, l’affirmation de l’identité et le développement de sa personnalité. Pour y parvenir, la référence éducative occupe une place centrale dans notre organisation, et a pour but de favoriser les repères fiables et stables.

L’accueil d’un enfant porteur de handicap au sein de nos structures constitue un axe important de notre réflexion et de nos actions. Outre le fait que la structure collective est source d’épanouissement et de développement pour l’enfant porteur de handicap, elle permet un processus d’éveil et de développement des compétences avec les autres enfants.

L’apprentissage des relations sociales

Nos équipes mettent l’enfant au centre du projet lui permettant ainsi de s’exprimer, d’échanger et de proposer des fonctionnements. Cet apprentissage passe avant tout par la promotion de la citoyenneté.

Parallèlement, au sein de chacun de nos établissements petite-enfance sont mis en place des organes démocratiques en son sein rassemblant les professionnels, les familles et les partenaires entreprises.

La prise en compte des contraintes sociales et familiales

à l’Abord’âges, consciente que notre Société ne facilite pas la conciliation entre vie personnelle et vie professionnelle, s’est donnée pour mission de proposer une prise en charge des enfants adaptée aux besoins des familles. Par exemple, nos crèches sont ouvertes du lundi au samedi de 5h00 à 22h00, c’est-à-dire 6 jours sur 7 en horaires atypiques.

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Explorer une nouvelle voie

Une alternative aux entreprises de crèches privées

Avant la création de la Scop à l’Abord’âges, les collectivités souhaitant se doter d’un nouveau mode d’accueil des enfants avait deux choix : assurer la gestion en direct, ou bien déléguer l’exploitation et la gestion d’une crèche à une association ou à une entreprise privée.  L’analyse de la situation sur bon nombre de territoires nous a conduit à la réflexion suivante :
« N’y aurait-il pas une nouvelle façon à trouver pour gérer une crèche, avec le souci du détail et des équilibres financier des entreprises conjuguée à un socle de valeurs commun aux organismes publics ou associatifs ? ».
À mi-chemin entre le public et le privé, la Scop à l’Abord’âges explore une nouvelle voie qui présente un certain nombre d’avantages pour un territoire :

• la nature même d’une Scop en fait un acteur du développement du territoire
• l’accent est placé sur la qualité d’accueil des enfants et de la relation avec tous les acteurs d’une structure : parents, collectivité, entreprise et l’équipe pédagogique
• la recherche constante de solutions adaptées à chaque situation
• la transparence proposée à chacun dans la gestion de l’établissement
• le recrutement de professionnel(les) issu(e)s du bassin économique d’implantation
le souci de travailler avec des partenaires et fournisseurs locaux 

Des valeurs fondatrices

Nous fondons notre activité de tous les jours sur des valeurs fortes : celles de l’économie sociale et solidaire. Nous nous plaçons résolument dans la perspective de renforcer l’offre de services mise à la disposition des habitants d’un territoire ou des salariés d’une entreprise. Ces services doivent, selon nous, être accessibles à tous, permettre l’épanouissement de chacun, enfants, parents, élus, dirigeants d’entreprises mais aussi de nos professionnels.

Chaque jour, nous avons le souci de répondre à 4 engagements inhérents à l’économie sociale et solidaire :

• être collectivement et socialement au service du développement durable
Notre premier engagement est de servir la Cité, de permettre aux individus qui la constituent de mieux la vivre, chaque jour.
• enrichir la Société
Le choix de l’économie sociale et solidaire est motivé par la volonté de partager la richesse que nous créons avec tous ceux qui contribuent à la réussite de notre projet.
• prendre les décisions de manière démocratique
Au sein d’une Scop, chaque membre de l’équipe est acteur dans l’entreprise. Tout salarié peut aussi devenir associé et ainsi peser sur les grandes décisions de la Scop. Chacun a son mot à dire sur son organisation.
• optimiser  les ressources financières
En privilégiant le service rendu à la rentabilité financière, nous recherchons systématiquement les montages financiers les plus avantageux pour les collectivités et les entreprises – grosses ou très petites – qui nous confient la création et/ou la gestion de leurs structures d’accueil des jeunes enfants.

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Des porteurs de projet

Des familles

LA solution préférée des parents

En quelques années, les remarques du mode d’accueil des enfants en mode collectif sont passées du « Si on ne peut pas faire autrement » au « Comment pourrions-nous faire autrement ». La crèche, l’accueil de loisirs ont acquis leurs lettres de noblesse. Au point que la crèche est la solution que souhaiterait privilégier près de 2/3 des parents.

Malheureusement, trouver une place de crèche a souvent à voir avec le parcours du combattant. Surtout en milieu rural ou en deuxième ou troisième couronne d’une grande agglomération. à l’Abord’âges, première et à ce jour seule société coopérative gestionnaire de crèches et d’accueil de loisirs, travaille chaque jour, à développer son offre sur ces territoires.

Avant l’entrée à l’école

Grâce à ses crèches inter-entreprises et ses micro-crèches de 10 places, à l’Abord’âges offre 100 places d’accueil pour des enfants âgés de 10 semaines à 3 ans. L’accès à ces structures se fait soit par voie directe dans les micro-crèches de Caulnes et Trélivan, soit par l’intermédiaire de l’employeur d’un des parents ou bien d’une collectivité adhérente comme à Loudéac.

Une de ses crèches vous intéresse, prenez contact avec nos équipes !

De l’entrée à l’école au collège

Les accueils de loisirs accueillent les enfants âgés de 3 à 12 ans. À travers des activités adaptées et variées, encadrées par des animateurs diplômés. Sport, pratique artistique, découverte culturelles, jeux… sont proposés par nos deux centres de loisirs de Quévert et Taden. Pour répondre aux besoins des familles, ces établissements sont ouverts les mercredis, samedis, pendant les vacances scolaires et pendant l’été. Des séjours de trois à quatre jours sont également proposés aux enfants pendant les mois de juillet et août.

En attendant le lycée

Pour les plus grands, à l’Abord’âges organise, pendant la période estivale des séjours et des mini-camps à thèmes.

Nos choix pédagogiques se déclinent sur trois grands axes.

L’enfant, un être à part entière

L’équipe prend en charge la vie quotidienne  de l’enfant en fonction de ses besoins. Nos structures permettent le respect du rythme de chacun.

L’accueil d’un enfant porteur de handicap au sein de nos structures constitue un axe important de notre réflexion et de nos actions. Outre le fait que la structure collective est source d’épanouissement et de développement pour l’enfant porteur de handicap, elle permet un processus d’éveil et de développement des compétences avec les autres enfants.

L’apprentissage des relations sociales

Nos équipes mettent l’enfant au centre du projet lui permettant ainsi de s’exprimer, d’échanger et de proposer des fonctionnements. Cet apprentissage passe avant tout par la promotion de la citoyenneté. Nos établissements mettent en place des organes démocratiques en son sein rassemblant les professionnels, les familles et les partenaires entreprises.

La prise en compte des contraintes sociales et familiales

à l’Abord’âges, consciente que notre Société ne facilite pas la conciliation entre vie personnelle et vie professionnelle, s’est donnée pour mission de proposer une prise en charge des enfants adaptée aux besoins des familles. Par exemple, nos crèches sont ouvertes du lundi au samedi de 5h00 à 22h00, c’est-à-dire 6 jours sur 7 en horaires atypiques.

L’objectif d’à l’Abord’âges est de proposer des services d’accueil en lien direct avec les besoins familles. Amplitude horaire, ouverture le samedi, lien avec l’employeur, recherche de solutions pour les situations compliquées font partie des points d’attention de l’équipe pédagogique.

Les crèches

  • ouvertes de 5h00 à 22h30
  • du lundi au vendredi, ou samedi suivant le cas
  • tarification adaptées aux revenus de la famille
  • changes et activités incluses dans le forfait
  • repas produits par à l’Abord’âges, à base de produits locaux à 80%
  • équipes d’encadrement diplômées et expérimentées

Votre entreprise peut vous permettre de venir chez nous. Parlez-en à votre responsable ! Nous sommes à votre disposition pour vous donner toutes les informations nécessaires.

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Les accueils de loisirs

  • ouverts les mercredis et samedis pendant les périodes scolaires
  • offrent une ouverture en horaires atypiques : de 5h00 à 22h30
  • accueil du lundi au samedi pendant les vacances scolaires et l’été

En savoir plus sur nos accueils de loisirs

Notre Équipe

Nos engagements

Nos engagements s’articulent autour des 4 piliers fondamentaux de l’économie sociale et solidaire, à savoir la gouvernance, la citoyenneté, la solidarité et le bien-être. La gouvernance : Le principe phare de la structure juridique de Scop réside dans le mode de redistribution des résultats économiques de l’entreprise, qui ne sont autres que le fruit du travail bien fait de tous chaque jour. La citoyenneté : Si devenir associé nécessite un niveau de responsabilité au sein de l’entreprise, à l’Abord’âges n’en implique pas moins ses salariés dans l’évolution de la structure auxquels ils sont rattachés. C’est notamment le cas lors de la définition des budgets prévisionnels dont la définition doit comprendre une phase de travail de réflexion avec les équipes de terrain.


La solidarité : L’aventure à l’Abord’âges prend ses racines dans le projet européen Leader du Pays de Dinan qui avait pour but de trouver des solutions pour permettre aux femmes d’échapper au cercle vicieux de la précarité grâce au fait de pouvoir confier leur(s) jeune(s) enfant(s) selon des horaires très souples. La mise en place de modes d’accueil en horaires atypiques a été une des réponses retenues. Aujourd’hui, cette dimension solidaire constitue une des données de base de l’action d’à l’Abord’âges Le bien-être : Le but fondamental de toute structure petite-enfance est de fournir à l’enfant l’écrin idéal pour son épanouissement pour planter les bases d’une vie réussie. Elle sous-tend tout le projet pédagogique petite-enfance d’à l’Abord’âges.

2 chemin de la Crèche - Taden

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2 chemin de la Crèche - 22100 Taden

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